Gestion de projet

Une définition :

Nos managers de Projets ont capacité à assister les leaders du Domaine IT – Directeurs des Systèmes d’Information – Directeur de projet – Chef de projet – Responsable informatique. Pour les accompagner dans le respect des délais, du budget et dans l’atteinte des objectifs des projets sur lesquels ils interviennent. Leurs missions les amènent à s’assurer que toute la documentation produite au cours du projet soit exploitable dans le cadre du projet, mais aussi pour la maintenance. Ils garantissent le bon déroulement du projet, anticipent les dérives, assurent la disponibilité des ressources et gèrent les arbitrages nécessaires en comité de pilotage.

Enjeux : Apporter des ressources en Project Management sur les profils suivants :

• Directeur de projet (DP) : Il est le garant du déroulement du projet dans le respect du budget, des délais, des spécifications. Il s’assure également de la qualité du projet et peut gérer les échanges avec les interlocuteurs métier.

PMO (Project Management Officer) : Il se charge de fournir à toute l’organisation le support aux méthodes, techniques et outils pour pérenniser le management de projet sur son périmètre.

• Organiser : Mettre en place les instances de suivi, Bâtir l’équipe, Planifier les phases du projet – Cycle en V ou méthodologie Agile -, Préparer les environnements & Définir les livrables. Pour que le projet se déroule sans faille !

• Piloter : Définir les KPI, Animer les équipes, Mettre à jour les plannings pour permettre une vision juste et à 360° du projet, Créer du lien avec les projets connexes – IT ou métier – pour ne pas négliger leur impact sur le nôtre.

• Contrôler : Gérer les risques et essayer de les anticiper, Savoir s’adapter aux inévitables aléas de la vie du projet, Respecter les budgets définis, Garantir la qualité des livrables et de la Documentation Projet.

• Communiquer : Remonter les alertes, Synthétiser les comptes rendus des instances, Sensibiliser tôt les équipes et les utilisateurs, prévoir les formations nécessaires, Et ne pas oublier l’ordre du jour des réunions !

SKILLS +

L’Audit Projet, pragmatique et efficace

Fort de leurs expériences, les équipes de SKILLS ont défini pour chaque étape d’un projet les critères déterminants, sur les différents domaines – équipe, infrastructure, process, communication….

Ce qui se traduit par la liste des actions à réaliser dans les temps. Et ce, dès la phase de préparation et de lancement du projet :
-> Quels sont les Prérequis indispensables qui vont permettre de lancer le projet dans de bonnes conditions ?
-> Pour chaque phase projet, nous avons identifié les points clés à vérifier, et ce sur les différents aspects :

 La constitution et l’investissement de l’équipe projet, des ressources aussi bien métier que IT

 Les points en suspens qu’il faut savoir trancher, les arbitrages nécessaires à ne pas reporter à plus tard

 L’anticipation du chantier reprise de données

 L’estimation du délai de la mise en place des environnements et les choix techniques

 La prise en compte des impacts organisationnels avec l’anticipation de leurs résolutions

 ….

À propos de nous

SKILLS est une société de conseil en Management proposant plusieurs expertises visant à améliorer la collaboration IT-Business. Notre vocation : Vous apporter savoir-faire et méthodologies, être ambitieux et surtout pragmatique. Avec un objectif interne important : que nos collaborateurs aient la conviction que leur activité professionnelle a du sens.

Contact

4 rue entre 2 villes
59650 Villeneuve d'Ascq
contact@skillsconsulting.fr

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